Пинковый менеджмент

Одни делают вид, что мотивируют, а другие делают вид, что работают. И все довольны до поры до времени …

Понятие коллективного труда еще никогда не имело такого значения для успеха организаций, как сегодня.

Бизнес- процессы все более усложняются.

Конкуренция усиливается.

Управлять сотрудниками становится все труднее …

Одним из главных камней преткновения в управлении фирмой была и остается мотивация персонала.

Мотивация – волшебное средство для работы с людьми.

Но, к сожалению, многие руководители воспринимают ее не как постоянный и последовательный процесс, а разовое грандиозное мероприятие показательного характера.

Управление персоналом по этому принципу, я называю ПИНКОВЫМ менеджментом.

Алгоритм такого управления предельно прост.

НАЧАЛЬСТВО (1) неожиданно затевает «оценку» проделанного за истекший период.

Мероприятие носит броуновский, характер, так как, большинство сотрудников фирмы смутно представляют границы своей деятельности и тем более, критерии ее оценки.

Главная задача таких акций – не решения накопившихся проблем и ликвидация узких мест, а «накачка» моральным духом личного состава, через выявление и наказание «провинившихся».

По результатам проверки, попавшим «под раздачу» сотрудникам, согласно штатному расписанию, раздаются ПИНКИ (2).

А, чтоб и другим неповадно было.

При этом широко используются, всё те же, популярные в течение многих веков, методы.

Например, ДЕЦИМАЦИЯ (наказание невиновных по схеме каждый десятый или еще лучше без схемы), ЧЕТВЕРТОВАНИЕ (уменьшение на 25% зарплаты или премии…), КАСТРИРОВАНИЕ (лишение полномочий, привилегий, доступа).

После проведения на податливом теле коллектива операции ПИНКОВАНИЯ (3), руководство с чувством выполненного долга переключается на решение других важных задач.

А взъерошенные мероприятием сотрудники, еще долгое время с обидами втихую разжевывают и проглатывают полученную мотивацию.

При этом, для проведения открытых и закрытых форумов в курилках щедро и без оглядки на текущие тарифы расходуется все тоже свободное от работы рабочее время.

СЛОВАРЬ ПИНКОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

(1) Начальство (производная – от руководитель, значит руками водить) – должностное лицо, уполномоченное в рамках своей должности указывать направление и скорость перемещения имеющихся в распоряжении предприятия материальных ценностей и людских ресурсов.

Экономичная версия руководства исполняется в позиции «руки в брюки», при помощи только словесных и мимических сигналов …

(2) Пинок – единица мотивационного воздействия в пинковом менеджменте.

Вызывает у получившего краткосрочное, болезненное желание поработать.

Постоянное пинкование подчиненного, формирует у него устойчивый иммунитет к дальнейшему воздействию и начисто отбивает желание хоть изредка трудиться на рабочем месте по собственной инициативе.

Побочные эффекты пинкования работа из под палки …

(3) Пинкование – имитация начальником (перед сотрудниками и вышестоящим начальством) процесса управления делами фирмы.

Отлично помогает шефу любого уровня системно или бессистемно структурировать восьми – двенадцатичасовой рабочий день.

Создает в душе босса состояние собственной значимости и причастности к происходящим на предприятии событиям …